Imaginez un gang invisible qui vous dérobe 30 min à 1h par jour… Soit 4 à 5 heures par semaine. En un mois, c’est presque 2 jours entiers envolés ! Ces voleurs opèrent en toute impunité dans votre entreprise, et aujourd’hui, je les démasque pour vous :

Certains diront que c’était pour battre Nadal sur terre battue… 😂 Même pas en rêve !
Bon, en vrai, il l’a fait… 9 fois sur 29 matchs sur terre battue. Un bon score quand même, mais face au maître de la surface, mieux valait être bien préparé !

L’innovation est souvent perçue comme une prise de risque importante, mais en réalité, elle peut (et doit) être méthodiquement testée avant d’être pleinement déployée. Les projets pilotes et les prototypes permettent d’expérimenter des idées, de réduire l’incertitude et de maximiser les chances de succès.

Être leader en temps calme est une chose, mais en période de turbulence – qu’il s’agisse d’une crise passagère, d’un changement organisationnel ou d’une instabilité globale – le leadership est mis à rude épreuve.

L’Océan Rouge, c’est ce marché saturé où tout le monde se bat sur les prix, grignotant ses marges et son énergie. Dans le best-seller Stratégie Océan Bleu, que je recommande vivement, on découvre que certaines entreprises choisissent de nager ailleurs, dans un “Océan Bleu”, loin de cette guerre des prix.

Le principe de « tester et mesurer » vous aide à choisir 3 à 4 stratégies marketing et à les mettre à l’épreuve. Il s’agit de définir vos campagnes, de les tester, de mesurer les résultats, d’ajuster en conséquence.

Dirigeants d’entreprises et entrepreneurs, avez-vous déjà pris le temps de définir vos objectifs quotidiens et hebdomadaires avec précision ? Trop souvent, les dirigeants se retrouvent absorbés par les urgences et perdent de vue ce qui importe vraiment : les indicateurs clés de performance (KPI). Mais pourquoi ces indicateurs sont-ils si importants ?